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GoPro dice que seguirá produciendo nuevos productos de "cámara y software" este año y volverá a ser rentable. Pocket-Lint estuvo presente en la conferencia de prensa CES 2018 de GoPro donde el tema principal no era el producto, sino los problemas financieros actuales que rodeaban a la compañía.

En cualquier caso, el fundador de GoPro, Nick Woodman, dijo que la "hoja de ruta de la cámara y el software" de la compañía no se ha visto afectada por la reciente reestructuración. "Hay una demanda significativa de GoPro al precio correcto".

GoPro cerró su división de drones (aunque todavía se producirá el Karma ), reestructuró el negocio y apunta a fabricar productos con un mayor margen de lanzamiento en la última parte de este año.

Claramente afectado por las decisiones que tuvo que tomar, Woodman defendió a su empresa, culpando a la falta de un "competidor directo significativo" por no haber juzgado correctamente el precio de sus productos. En términos de drones, Woodman dijo que "el mercado de consumo masivo de drones no es tan grande como [pensamos] que sería".

Si bien Woodman deseaba señalar que el nuevo GoPro Hero6 Black se vendió bien debido a la "demanda significativa al precio correcto", las ventas de productos más antiguos no lo hicieron porque la compañía no los había descontado lo suficiente. Desde que introdujo descuentos de $ 100 en los últimos días, dijo Woodman, la demanda del Hero6 Black se ha multiplicado por 10.

Woodman dijo que habían sido unos días difíciles, y dijo: “¿Puedes pensar en otra marca tan global o de gran escala como GoPro que no tenga una competencia directa significativa? Es extremadamente difícil juzgar la sensibilidad de los precios de nuestros productos y, desafortunadamente, es una forma extremadamente costosa de aprender.

“Hubo algunos factores que no conocíamos. Tuvimos más clientes habituales de lo que habíamos previsto ... un buen número de nuestros clientes ya poseen productos más antiguos.

“Aquellos que se saltaron un ciclo y [querían comprar este año] no querían comprar los productos más antiguos al mismo precio al que fueron introducidos. No pudimos descontar nuestro producto anterior ... a pesar de que los nuevos productos se vendieron bien.

“¿Por qué no vimos esto antes? ¿Por qué no sabíamos que necesitábamos precios más bajos? Bueno, GoPro no tiene un competidor similar significativo para ganar cuota de mercado cuando cometemos un error de producto o de precio.

“Cuando GoPro [hace esto] la mayoría de las veces, el cliente no compra GoPro y no compra nada de nuestros competidores. Nuestros clientes simplemente no compraron y eso parece un mercado en contracción.

"Ahora que hemos tenido muy buenos y malos momentos, ahora podemos ver qué [tenemos que hacer]". Woodman agregó que la compañía no buscaba venderse activamente, pero "estamos abiertos a las oportunidades en caso de que surjan".

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